中国电科紧紧围绕“推动转型升级、实现二次腾飞”实践载体，探索科学发展规律，研究制定《推动转型升级、实现二次腾飞战略纲要》，明确坚持走强人才、强科技、强产业、强经济的“四强”发展路径，努力打造行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型“三型”企业集团，“推动转型升级、实现二次腾飞”的发展思路。

　　一是提出“四强”发展路径。中国电科把握学习实践活动契机，加快组织实施科技领军团队等人才培养工程，加紧制定千人计划，加强人才基地以及引进海外高层次人才特区建设。不断加大科技创新投入，加强科技原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新。完善和优化以战略谋划牵引能力、科技创新能力等多种能力为主要内容的核心竞争力跃升计划。打造现代物流服务、新型电子信息服务等百亿元产业，整合内部优质资源，发展百亿元子集团，做强做优做大中国电科。以此为基础，中国电科在《发展纲要》中明确提出以人才强为基本前提，科技强为重要动力，产业强为主要基础，经济强为重要目标的“四强”发展路径，推动中国电科科学发展。

二是树立打造“三型”企业方向。在学习实践活动中，中国电科进一步解放思想，创新思维，提出通过构建感知系统、传输系统、处理系统、应用系统、对抗系统一体化的国防经络体系，在国民经济中构建融合公共安全经络系统、交通经络系统、能源经络系统等各经络系统的联系上下、沟通内外的国家经络体系，为工业化和信息化相融合、推进我国富国强军的进程发挥更大作用。同时，依托经络系统、经络体系载体建设，坚持“四强”发展路径，打造中国电科特色电子信息整体主导产业，并在技术、品牌，发展方向、模式，体制机制、企业文化等领域均处于同行业领先地位，实现行业领导型；人均科研成果产出量、科研成果转化率以及市场价值量、科研成果的主导和核心作用以及引领作用在同类型企业中优势明显，实现科技创新型；企业具有较强知名度和美誉度，员工得到全面发展，形成企业与员工相互依存、相互支撑、规范有序的和谐关系，实现事业与员工和谐发展型，把中国电科打造成行业领导型、科技创新型和事业与员工和谐发展型“三型”企业集团。

三是明确“推动转型升级，实现二次腾飞”战略目标。通过学习实践活动，中国电科明确以战略谋划牵引能力发挥有力，体制机制适应现代企业管理要求，高素质领军人才和创新团队对企业发展形成有力支撑，技术进步引领主导产业发展作用突出，产品结构、资本结构和组织结构优化，市场运作能力明显增强，国际、国内市场统筹运作和军民贸协调发展，中国电科特色优秀企业文化日臻成熟为标志，推动集团公司转型升级，实现到2015年，中国电科总收入确保达到1500亿元，年平均增长率达23%；力争实现2000亿元，年平均增长率大于27%，进入世界企业500强。利润占到总收入的10%以上。形成优势的国防经络体系和安全经络系统、交通经络系统、能源经络系统、经络基础产业、通信与网络、先进装备制造业、现代信息服务业、软件九大支柱产业板块，国防经络体系市场占有率60%以上，其他八大板块在市场占有率处于优势地位的“二次腾飞”战略目标。

（以上文章2009年6月11日发布于国资委网站)