中国电科一季度实现快速增长目标

　　中国电科集团认真贯彻落实中央的部署和要求，在第一阶段紧密结合自身实际，突出实践特色，力求做到“七个到位”，扎实有效推进学习实践活动，一季度实现主营业务收入增长15%。

　　一、思想认识到位。中国电科广大党员干部一致认为，学习实践活动是中央的部署和要求，同样是中国电科实现科学发展的迫切需要和根本内在需求，是中国电科应对国际金融危机、实现长远发展的迫切需要和根本内在需求，是中国电科实现科学发展、保障广大干部职工根本利益的迫切需要和根本内在需求。王志刚总经理提出，要把组织开展学习实践活动作为集团公司2009年首要的政治任务抓紧抓好，要以深入学习实践科学发展观活动为统领，努力推动集团公司2009年各项工作目标和军工任务的顺利完成，推动电科集团又好又快科学发展。党组书记樊友山提出，要把2009年度各项工作目标和军工任务全面完成作为检验学习实践活动是否取得实效的重要标准。

　　二、党政配合到位。两位党政主要领导在活动过程中密切配合，主动经常沟通，做到了一同重视学习实践活动，一同谋划活动思路，一同探讨发展战略，一同带头学习调研。王志刚总经理和樊友山书记多次就如何抓好学习实践活动深入交换意见，统一思想认识，曾利用星期天休息的时间长谈7个多小时，专题沟通探讨活动载体问题。党政主要领导紧密配合形成坚强合力，为全系统各级党政领导积极配合搞好学习实践活动起到了非常好的引领和示范作用。

　　三、总体策划到位。坚持把务求实效作为开展学习实践活动的出发点和落脚点，注重总体策划，在组织机构中创新设立了“科学发展策划与整改推进组”，紧密结合自身实际，坚持突出实践特色，提出了“聚焦二次腾飞，实现科学发展”的特色实践载体；提出了打造“行业领导型、科技创新型、事业与员工和谐发展型”企业，实现“战略谋划引导能力、市场化经营能力、集团化运作能力、军民贸协调发展能力、科技创新能力、基础管理能力、党建工作能力”七个方面再上新水平的具体目标，全系统上下逐步达成共识，为活动顺利推进指明正确方向。

　　四、组织学习到位。学习实践活动一开始，中国电科就牢牢把握党员干部受教育这一要求，切实把学习摆在首位，认真策划、精心组织, 制定周密学习计划，妥善处理工学关系，坚持严格要求,着力把握学习要求的规定性；坚持有的放矢,着力把握学习内容针对性；坚持形式灵活,着力把握学习方式的多样性；坚持统筹兼顾,着力把握学习贯穿活动始终的系统性。学习培训活动中，中国电科注重效率，坚持结合实际，坚持利用业余时间组织学习，王志刚总经理带头讲党课，全系统组织专题辅导报告达190余次，切实使全系统党员干部学习培训工作取得实实在在的效果。

　　五、调研讨论到位。调研活动和解放思想大讨论中，集团公司党组全体成员分别带队，就七个专题分九个组深入到46个成员单位和用户进行广泛调研，寻计问策。调研中坚持深入学习与调研实践结合、前期摸底与实地调研相结合、找准问题与谋划发展相结合、调研指导与推进当前工作相结合、深入调研与解放思想大讨论相结合。调研后每个党组成员都形成了有深度、有水平的调研报告。各成员单位领导班子也结合本单位的活动主题，开展了专题调研，全系统共形成调研报告300余份。调研结束后，围绕“聚焦二次腾飞，实现科学发展”主题，召开党组中心组学习扩大会，专题交流调研成果，共谋发展大计，集团总部以“推动转型升级、实现二次腾飞”为主题举办了科学发展论坛，各成员单位也采取多种形式广泛交流学习调研成果，深入开展解放思想大讨论活动，使全系统上下对集团公司“推动转型升级、实现二次腾飞”的战略思路逐步达成共识，广大干部职工的思想认识进一步得到统一。

　　六、指导检查到位。在指导检查方面，集团公司针对成员单位多、分布地域广、情况各异的实际，采取了分类指导、分层推进的方式进行。按照“严、明、细、实”的要求，一是看学习培训是否落实，同时查中心组学习培训的情况、查中层干部学习培训的情况、查党支部学习培训的情况；二是看调研工作组织得好不好，同时查调研组织工作台帐、查是否联系实际明确提出调研专题、查是否认真撰写了调研报告；三是看解放思想大讨论是否有成效，同时查大讨论组织工作台帐、查是否围绕集团公司实现“二次腾飞”目标开展大讨论、查是否为实现集团公司“二次腾飞”目标紧密联系本单位实际组织开展解放思想大讨论。通过“三看九查”，对总部机关和各成员单位开展活动情况进行评估检验，确保学习调研阶段活动保质保量完成，取得预期效果。

　　七、边学边改到位。中国电科坚持把应对全球金融危机影响，确保今年的经济增长指标与学习实践活动一起重视，总部和各成员单位坚持学习实践与业务工作并举，制定了四项有力措施保增长。一是以提高领导班子和领导干部领导科学发展的能力为重点，制定了《新形势下领导班子和领导人员队伍建设若干意见和管理办法》；二是为科学决策建立新的保险措施，制定了《关于科研事业单位设立咨询审议委员会的管理办法》；三是加大市场开拓力度。在加强与澳大利亚、俄罗斯、北欧国家、新加坡、开展国际合作的基础上，加大对智利等南美国家的合作；四是积极推进能力结构优化，创新管理机制。针对集团内部专业力量分散，整体优势不能很好发挥的状况，加大了相关研究所整合的力度，正在积极筹组电科总体院、光电研究院和西南研究院。各成员单位也在降本增效、加强基础管理、改善职工生活福利等方面实施了一系列整改措施。全系统边学边改项目达550多项，得到全系统广大干部职工的认可。

　　通过学习调研阶段活动和坚持边学边改，进一步营造了全系统一心一意谋发展、聚精会神搞建设的良好氛围，有效激励各成员单位积极探索科学发展的途径，并结合自身实际进一步谋划未来的发展思路。同时，通过坚持边学边改，有效促进了全系统在保增长上取得初步成效，切实做到了学习实践活动与应对金融危机、完成好各项任务两手抓，两不误，两促进。

（以上文章于2009年4月29日发布于国资委网站）